企業(yè)設備應用，直接關系到企業(yè)的生產效率、能耗、資源利用率等，如何有效的提高設備的利用率，降低設備的故障率，是企業(yè)一直追求的目標。

天拓四方數(shù)網星通過對設備采集和分析，圍繞工廠產能、產線和機器人產品的運行狀態(tài)、設備故障率以及整體生產效率，構建維護管理的數(shù)據采集、匯集、分析服務體系，推動制造資源泛在連接、彈性供給、高效配置。

如何實現(xiàn)管理決策不斷優(yōu)化

企業(yè)的生產經營活動，直接關系到訂單的完成情況、企業(yè)成本、企業(yè)物料消耗和浪費、人員績效、產品質量等，而現(xiàn)有的生產方式，車間生產是個黑盒子，缺少透明化，管理比較粗放，生產經營活動得到優(yōu)化，可以大大提高企業(yè)降本增效。

• 業(yè)務各自為政，信息數(shù)據不通，造成銷售部無法準確預知交貨時間，導致了日后無法承諾交貨時間，而責怪生產部門的進度;
• 采購部門沒有詳細數(shù)據無法科學計算用料，往往造成要么多料，要么少料的狀況，生產部門就會責怪采購部門;
• 生產部門由于對每條生產線管控不清晰，往往出現(xiàn)配件多或少，最后無法完成產品的最終組裝。

天拓四方數(shù)網星生產運營中控系統(tǒng)，圍繞企業(yè)客戶的需求，將企業(yè)生產業(yè)務全流程進行數(shù)字化管控，使每個環(huán)節(jié)都透明化，有數(shù)據可依，避免業(yè)務流程中各個環(huán)節(jié)的踢皮球現(xiàn)象。從銷售端的客戶管理、訂單管理，到生產計劃，實現(xiàn)生產協(xié)同優(yōu)化，提高質量管理準確性，通過生產中控系統(tǒng)實現(xiàn)生產業(yè)務環(huán)節(jié)閉環(huán)。實現(xiàn)高效準確的提供滿足用戶需求的產品，提升客戶的滿意度。通過業(yè)務管理和生產執(zhí)行一體化，實現(xiàn)企業(yè)管理和現(xiàn)場生產的協(xié)同優(yōu)化。